Después de la fusión entre CIFCA y Grupo Sur, y con la creación de la nueva Red EU-LAT con un mandato de trabajo geográfico que abarca toda la región de América Latina, la Red viene avanzando de manera significativa en su consolidación institucional. Prueba de ello son la elaboración de documentos programáticos internos (por ejemplo, el Plan Estratégico Quinquenal y la política de género) y otros instrumentos de gestión de la comunicación externa (sitio web, folletos de presentación etc.), así como la participación activa de sus miembros (nuevos Grupos de Trabajos).

Sin embargo, hay todavía importantes retos institucionales, entre ellos, el fortalecimiento de la sostenibilidad financiera de la Red EU-LAT. Actualmente las fuentes de ingreso a la Red EU-LAT son dos principalmente: (1) cuotas de membresías, que representan la mayor parte de los ingresos y (2) fondos por la implementación de actividades específicas por parte del Secretariado dentro de proyectos financiados por organizaciones miembros.  Además de estas dos fuentes, en el pasado la red CIFCA ha obtenido (3) fondos de donantes externos a través de proyectos de mayor escala en consorcio con miembros, en los que la Red jugaba un rol central.

 

La red CIFCA ya ha realizado esfuerzos en años anteriores para fortalecer su sostenibilidad financiera, aunque estos estuvieron enfocados en mapeos de donantes para la búsqueda de fondos, con la perspectiva de fortalecer los ingresos a través de la modalidad mencionada como (3).  No existieron, sin embargo, estudios o estrategias que consideraran como fortalecer las distintas fuentes de ingreso desde una visión más integral.  Desde la fusión entre CIFCA y Grupo Sur, la nueva red no ha logrado concretar el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad financiera.

 

Por lo tanto, la Red EU-LAT ha decidido priorizar este tema y busca una asesoría externa para elaborar una estrategia integral que permita un escenario propositivo e innovador, que permita la creación de una estrategia de sostenibilidad más sólida.

 

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