Un a\u00f1o despu\u00e9s de la fusi\u00f3n entre CIFCA y Grupo, y con la creaci\u00f3n de la nueva Red EU-LAT con un mandato de trabajo geogr\u00e1fico que abarca toda la regi\u00f3n de Am\u00e9rica Latina, la Red viene avanzando de manera significativa en su consolidaci\u00f3n institucional. Prueba de ello son la elaboraci\u00f3n de documentos program\u00e1ticos internos (por ejemplo, el Plan Estrat\u00e9gico Quinquenal y la pol\u00edtica de g\u00e9nero) y otros instrumentos de gesti\u00f3n de la comunicaci\u00f3n externa (sitio web, folletos de presentaci\u00f3n etc.), as\u00ed como la participaci\u00f3n activa de sus miembros (nuevos Grupos de Trabajos).<\/p>\n
Sin embargo, hay todav\u00eda importantes retos institucionales, entre ellos, el dise\u00f1o de una estrategia y planificaci\u00f3n de ampliaci\u00f3n del trabajo de la Red a toda la regi\u00f3n de Am\u00e9rica Latina (y en particular los pa\u00edses andinos). Algunos pasos importantes ya han sido tomados como insumos para impulsar este trabajo, entre otros, una gira de incidencia sobre Per\u00fa y una visita del secretariado a Per\u00fa en abril 2019 \u2013 cuya finalidad fue fortalecer los enlaces con los miembros en este pa\u00eds, as\u00ed como contribuir al conocimiento del Secretariado de la Red, de primera mano, sobre las necesidades y demandas propias de la regi\u00f3n y sus aliados estrat\u00e9gicos de cara a un trabajo articulado con la UE. Esta visita tambi\u00e9n dej\u00f3 constancia de la necesidad de construir una estrategia y mecanismos de coordinaci\u00f3n en di\u00e1logo con los miembros y lograr impacto.<\/p>\n
Por lo tanto, la Red EU-LAT ha decidido priorizar este tema y busca una asesor\u00eda externa para definir las l\u00edneas estrat\u00e9gicas y mecanismos de coordinaci\u00f3n necesarios junto con los miembros para asegurar un
\ntrabajo con impacto en la regi\u00f3n y para ello la consecuci\u00f3n de alianzas estrat\u00e9gicas con socios de Am\u00e9rica del Sur.<\/p>\n